በቻይና ወደ ስማርት የልብስ ማጠቢያ ፋብሪካዎች የሚወስደው መንገድ፡ ብልህ የዲጂታል የልብስ ማጠቢያዎችን እውን ለማድረግ ምን ያስፈልጋል?

እያንዳንዱ የቅልጥፍና አብዮት በ ውስጥ መሆኑን ግልጽ መሆን አለብንየልብስ ማጠቢያ ኢንዱስትሪበድንገት አልተነዳም በየልብስ ማጠቢያ ኦፕሬተሮችነገር ግን በመሳሪያ አምራቾች። በዚህ ምክንያት የመሳሪያ ኩባንያዎች የሶስት-ደረጃ ሚና ለውጥ ማጠናቀቅ አለባቸው።

ወደፊት የሚወስደው መንገድ

የመሳሪያ አቅራቢ → የስርዓት መፍትሄ አቅራቢ → ብልህ ዋና እቅድ አውጪ።

ይህ ለውጥ መፈክር ሳይሆን የድርጅታዊ አቅምና ዘዴ መልሶ ማዋቀር ነው።

● የአስተሳሰብ ለውጥ

በባህላዊው ሞዴል፣ ደንበኛው የሚፈልገውን ለማድረግ ተለምደናል። ነገር ግን በእውቀት ዘመን፣ እንደዚህ ያሉ ተገብሮ ምላሾች ውስብስብ ስርዓቶችን ተግባራዊ ማድረግን ሊደግፉ አይችሉም። ከፈጻሚ ወደ ገላጭ መቀየር አለብን።

- የተለያዩ የዲሲፕሊን እቅድ ቡድን ይገንቡ

የሜካኒካል መሐንዲሶች፣ የኤሌክትሪክ መሐንዲሶች፣ የሶፍትዌር መሐንዲሶች እና ጥልቅ የልብስ ማጠቢያ ሂደት እውቀት ያላቸው የኢንዱስትሪ ባለሙያዎች (የሽያጭ ሚናዎች የሽያጭ ብቻ ሳይሆን የሂደት አማካሪዎች ይሆናሉ)።

- ከመቀበል መስፈርቶች ወደ ምርመራ ማድረግ ይቀይሩ

የልብስ ማጠቢያ መሳሪያዎች አምራቾች ደንበኞችን ምን ማሳካት እንደሚፈልጉ ከመጠየቅ ይልቅ ችግሮቻቸው የት እንዳሉ፣ ምን ማድረግ እንዳለባቸው እና እንዴት ማድረግ እንዳለባቸው በግልጽ ለመንገር ምርምር እና ትንተና መጠቀም አለባቸው።

● የሂደት መልሶ ግንባታ

የማሰብ ችሎታ ያለው የልብስ ማጠቢያ ፋብሪካ ዋና ነገር የመሳሪያ ማሻሻያዎች አይደለም። የሂደት ዳግም ዲዛይን ነው። ሶስት ቁልፍ የቆሻሻ ዓይነቶችን በስርዓት ለመለየት ወደ አውደ ጥናት ወለሎች በጥልቀት መሄድ አለብን።

- የሎጂስቲክስ ብክነት፡ ተደጋጋሚ የበፍታ አያያዝ፣ ተደጋጋሚ መስመር

- የጉልበት ብክነት፡ የሰራተኛ የስራ ፈት ጊዜ፣ ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው ተደጋጋሚ ተግባራት

- የሂደት ብክነት፡ የማያቋርጥ ምርት፣ የስራ ፍሰት ማነቆዎች

በዚህ ላይ በመመስረት፣ ስልታዊ መፍትሄዎችን በመጠቀም አሠራሮችን እንደገና ማዋቀር አለብን፡

- አውቶማቲክ የመደርደር ስርዓቶች

- የተንጠለጠሉ የከረጢት ስርዓቶች

- የማጓጓዣ መስመር ስርዓቶች

- የመልቀሚያ ማሽኖች

- የማጠናቀቂያ እና የመደርደር ስርዓቶች

- አውቶማቲክ የማሸጊያ እና የማከማቻ ስርዓቶች

ዋና ግብ፡

ይህ የጨርቅ መሸፈኛዎችን እንዲሰራ እና ሰራተኞችን ከአንቀሳቃሾች ወደ ሱፐርቫይዘርነት ይለውጣል። በመጨረሻም፣ ብጁ የሆነ ብልህ የልብስ ማጠቢያ ፋብሪካ መገንባት ይቻላል።

● ሙሉ-ፋብሪካ የተዋሃዱ መፍትሄዎች

የወደፊት ደንበኞች ከእንግዲህ የግለሰብ መሣሪያዎችን አያስፈልጋቸውም፣ ነገር ግን የተሟላ፣ ተግባራዊ እና ሊመሳሰል የሚችል የፋብሪካ ስርዓት ንድፍ ያስፈልጋቸዋል። ፋብሪካው ቢያንስ ሶስት ዋና ምሰሶዎችን መሸፈን አለበት።

- እንከን የለሽ የሎጂስቲክስ ስርዓት

ከቆሸሸ የተልባ እቃ መቀበያ እስከ ንጹህ የተልባ እቃ አቅርቦት ድረስ ቀጣይነት ያለው ሂደት ሙሉ በሙሉ መሆን አለበት። የተልባ እቃ መሬቱን አይነካም ወይም ወደ ኋላ አይፈስስም። ይህም በተቻለ መጠን አላስፈላጊ የእጅ አያያዝን ይቀንሳል።

- በመረጃ ላይ የተመሰረተ የመረጃ ፍሰት

የQR ኮዶችን፣ RFID እና ሌሎች ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም የሚከተሉትን ማድረግ ይችላሉ፦

- ለእያንዳንዱ የልብስ ስብስብ ክትትል የሚደረግበት ቦታ

- ለእያንዳንዱ የሂደት ደረጃ ክትትል የሚደረግበት ሁኔታ

- ለእያንዳንዱ ክወና ሊቀረጹ የሚችሉ መለኪያዎች

በመጨረሻም የሙሉ ሂደት ምስላዊነትን እና የመከታተል ችሎታን መገንዘብ።

- የሰው-ማሽን ትብብር ስርዓት

ሠራተኞችን ወደ ከፍተኛ ዋጋ ላላቸው የሥራ መደቦች መመደብ፡

የፊት-መጨረሻ የመደርደር ውሳኔዎች

የማጠናቀቂያ ጥራት ቁጥጥር

የማሸጊያ እና የስርጭት አስተዳደር

ሁሉንም ተደጋጋሚ እና ከባድ የአካል ስራዎችን ወደ አውቶማቲክ ስርዓቶች በመተው።

● የገበያ ትምህርት

ብልሃተኛ ማሻሻያ ለማድረግ ትልቁ እንቅፋት ቴክኖሎጂ ሳይሆን እምነት ነው።

ስለዚህ ሁለት አሳማኝ ስርዓቶችን መገንባት አለብን፡-

- መለኪያ

ለጉብኝት ምቹ፣ ልምድ ያላቸው ዝቅተኛ ሰራተኞች/ሰው አልባ አውደ ጥናቶችን ማዘጋጀት።

- በመረጃ ላይ የተመሰረቱ የ ROI ሞዴሎች

ለምሳሌ ከእውነተኛ የአሠራር መረጃ ጋር ይነጋገሩ፦

የሰራተኛ ወጪ ቅነሳ፡ 80%–90%

የኃይል ፍጆታ ቅነሳ፡ በግምት 20%

የአቅም ማሻሻያ፡ በግምት 30%

የቦታ አጠቃቀም ማሻሻያ፡ በግምት 30%

ደንበኞች በግልጽ እንዲያዩ ያድርጉ፦

ይህ ወጪ አይደለም፣ ነገር ግን ከፍተኛ እርግጠኛ የሆነ ኢንቨስትመንት ነው።

በደረጃ የተተገበረ የትግበራ መንገድ

በቻይና ገበያ ውስጥ፣ በማደግ ላይ ባለው የመረጃ እድገት ላይ ትልቁ ተግባራዊ ገደብ በጣም ከፍተኛ የሆነ የቅድመ ኢንቨስትመንት ነው። ስለዚህ ለደንበኞች ደረጃ በደረጃ የሚሻሻሉ የማሻሻያ መንገዶችን መንደፍ አለብን፡

● ደረጃ 1፡ መሰረታዊ አውቶሜሽን

ግቡ የስራ ፍሰቶችን ቀላል ማድረግ እና ወሳኝ የሆኑ ማነቆዎችን ማስወገድ ነው። የልብስ ማጠቢያ ማሽኖች በመጀመሪያ የሃንግ ቦርሳ ስርዓቶችን፣ የማጓጓዣ መስመሮችን፣ የበፍታ መደርደር ስርዓቶችን እና የማጠናቀቂያ (የማጠፍ/የማሸጊያ/የማከማቻ) ስርዓቶችን ማስተዋወቅ አለባቸው ይህም የማይነካ የሊን አያያዝ እና ቀጣይነት ያለው የስራ ፍሰት እንዲኖር ያደርጋል። ይህ በእጅ አያያዝን በእጅጉ ይቀንሳል።

● ደረጃ 2፡ ዲጂታል ማድረግ

ግቡ የፋብሪካ ስራዎችን በግልጽ ማሳየት ነው። ይህ ስለ ኃይል አጠቃቀም፣ ቅልጥፍና እና የስራ ሰዓት ቁልፍ መረጃዎችን ለመሰብሰብ ማዕከላዊ የቁጥጥር መድረክ እና የዳሳሽ ስርዓቶችን ይፈልጋል። ይህ በእውነተኛ ጊዜ የሂደት ክትትል፣ የልብስ ማጠቢያ አስተዳደርን በምስል ለማየት እና ቅድመ-መረጃ ትንተናን ይረዳል።

● ደረጃ 3፡ ብልህነት

ግቡ ስርዓቱን በውሳኔ አሰጣጥ ችሎታዎች ማስታጠቅ ነው። ይህ ደግሞ ብልህ አስተዳደርን ለማስቻል RFID፣ AI የእይታ እውቅና፣ ብልህ የምርት መርሃ ግብር እና ትንበያ የጥገና ስርዓቶችን ማስተዋወቅ ያስፈልገዋል።

● ደረጃ 4፡ ሙሉ ሂደት ያለ ሰው ኦፕሬሽን

ግቡ ከስማርት ፋብሪካዎች ወደ ስማርት ሥነ-ምህዳሮች መለወጥ ነው። የሆቴል ጎን ስርዓቶችን በማዋሃድ፣ አውቶማቲክ የሰፈራ ስርዓቶችን በመገንባት እና ሰው አልባ የጨርቅ መቀበያ እና ማድረስን በማዋሃድ፣ በጠቅላላው የጨርቅ ፍሰት ላይ ሙሉ ዲጂታል እና ሰው አልባ አሠራርን እንዘጋለን።

መደምደሚያ

ብልህ የዲጂታል የልብስ ማጠቢያ ፋብሪካዎችን መተግበር በጭራሽ የአንድ ደረጃ የቴክኖሎጂ ማሻሻያ አይደለም፣ ነገር ግን በሂደቶች፣ በድርጅቶች እና በአስተሳሰቦች ዙሪያ ስልታዊ መልሶ ማዋቀር ነው።

የመሳሪያ አምራቾች ዋና እቅድ አውጪዎች መሆን ካልቻሉ፣ ብልህነት እንደ መሳሪያ አውቶሜሽን ብቻ ለዘላለም ላዩን ይሆናል። ይህ የሚና ለውጥ አንዴ ከተጠናቀቀ በኋላ የምናቀርበው ነገር መሳሪያ ሳይሆን ቀጣይነት ባለው መልኩ የሚሻሻል የምርት ስርዓት ይሆናል።